نشأت شركة CAS التركية في يناير 2023م بتركيا وذلك نتيجة للنمو الداخلي لمجموعة شركات أبو الحسن للتجارة والاستثمار وتنوع أنشطتها ، فاستحسن مالكها المستثمر التركي ورائد الأعمال أ. جمال عبد الله صعنون القيام بعملية الدمج الذي بموجبه انتقلت المجموعة من مجموعة شركات إلى شركة أم (كاس التركية) لتكون العلاقة بهذا الإجراء بين المكتب المركزي بتركيا وشركات المجموعة هو نموذج التخطيط الاستراتيجي، وذلك بمشاركة عالية من الشركة الأم في تحديد الاستراتيجيات التنافسية للشركات التابعة، وتخطيط الموارد وتخصيصها، ومراقبة وتدقيق النتائج، وتقديم الخدمات الأساسية. لتحقيق وفورات الحجم من خلال مشاركة الموارد القيمة التي تولد تكاليف ثابتة كبيرة، من خلال عملية مشاركة الموارد ونقل المعرفة بالتآزر بينها في مختلف المجالات والأنشطة والإنتاج والإدارة والمالية، حيث تعمل كاس (الشركة الأم) كمركز تحكم للشركات التابعة كاتحاد، والشركة الأم التي تشير إلى علاقات تبعية مباشرة أو غير مباشرة، كما أن الشركة الأم من خلال وحدة الإدارة، لديها القدرة على التأثير على قرارات شركات المجموعة أو الشركات التابعة لها، فتساهم المجموعة في خلق القيمة بقيمة أكبر من الشركات المنفردة، فتفي بمتطلبات خصائص الشركة الأم.
8. رفع قدرات الكفاءات العاملة في الشركة، والعمل على ضمان استمرار عطائها في الشركة.
استراتيجية CAS
الرؤية:
خبرة العملاء تلهمنا الابتكار.
الرسالة:
استثمار خبرة العملاء للمحافظة عليهم وجذب عملاء حدد بمنتجات وخدمات تحظى بدرجة عالية من الثقة والتقدير، وأكثر إثارةً للفضولِ والرضى، لتكون علامتنا التجارية الخيار الأفضل.
القيم:
- الابتكار.
- المرونة.
- الشفافية.
- البساطة.
- التنوع.
- التعاون.
- الفاعلية.
- النظام.
الهدف العام للشركة
تعزيز الابداع والابتكار، لتقديم تجرِبة عملاء مميزة، وخلق صورة ذهنية قوية عن العلامة التجارية، والتوسع في مجالات وأسواق عالمية جديدة، لزيادة الإيرادات والربحية، وتطوير والحفاظ على شُراكات قوية، وتنفيذ ممارسات المسؤولية الاجتماعية والاستدامة.